银行系统培训班
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市银行系统领导干部
二、培训师资
各高校教授,政府专家和企业高管等
三、培训时间
根据委托单位定制培训时间
四、核心课程
根据委托单位需求进行定制,详情请来电资讯021-5473 0926/5473 0936
宏观形势模块 |
高管研修模块 |
1.新思想、新理念、新征程—十九大精神解读 2.习近平新时代中国特色社会主义思想 3.当前军事热点和我国国家安全 4.当前中国社会热点难点问题分析 5.当前宏观金融经济形势分析 6.反腐败工作的借鉴与前瞻 7.当前国外的防腐败形势与对策 8.当前反腐倡廉的形势与任务 9.中国法制的基本态势 10.当前职务犯罪的趋势与对策 |
1.银行网点精细化管理 2.当前中国银行的改革创新与实践 3.银行组织架构设计与业务流程再造 4.银行竞争战略转型 5.现代银行人力资源管理 6.国家风险防范和国际商会最新案例分析 7.国家风险对国际银行业的企业文化建设 8.业务的影响及防范措施 9.新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 |
中层管理模块 | 支行行长模块 |
1.MTP中层管理才能特训 2.团队建设与协作技巧 3.创新思维-问题分析与解决 4.目标管理与时间管理 5.非人力资源的人力资源管理 6.TTT-银行内部讲师培训 7.大客户谈判技巧 8.高效沟通艺术——MBA式全景演练 9.商业银行合规风险管理与内部控制 10.中层管理者高效沟通实用技巧 |
1.怎样当好基层支行行长 2.网点管理与团队建设 3.银行网点优质服务标准与主动营销技巧 4.优质客户服务管理 5.银行营业厅现场管理 6.银行高效管理与卓越团队建设 7.如何打造高执行力团队 8.银行行长综合管理实战训练 |
客户经理模块 | 财务会计模块 |
1.核心客户情报获取 2.顾问式营销与大客户开发管理 3.对公客户经理营销技巧与谈判策略 4.银行销售人员实用商务礼仪 5.对公客户分层分级管理与关系营销 6.银行经营业务中的法律风险防范 7.对公团队管理与团队营销 8.物权法、公司法对银行业务的影响和对策 9.供应链金融与中小企业融资 10.对公营销的新观念新策略新手段 |
1.商业银行内部审计与风险管理 2.商业银行内部审计的方法与技巧 3.商业银行内部审计稽查 4.会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 5.外汇业务时候监督/稽核 6.外汇会计资金、头寸的控制 7.价值链与战略成本管理 8.新旧会计准则比较分析及操作实务 |
网点主任模块 | 大堂经理模块 |
1.卓越网点主任塑造
2.团队领导与高效管理综合提升 3.客户投诉管理与应对处理 4.网点主任综合技能提升 5.银行内部风险控制法律实务 6.商业银行营业网点操作风险管理与防范 7.网点主任的现场管理和投诉处理 8.网点管理与团队建设 9.银行服务礼仪与服务意识提升 10.银行网点主任综合管理实战训练 |
1.客户服务技巧与服务礼仪 2.大堂经理综合技能提升 3.厅堂服务一体化营销 4.银行客户流失预警与挽留技巧 5.大堂经理操作实务 6.银行大堂经理主动服务营销实战训练 7.大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 |
人文素养模块 | 现场教学模块 |
1.国学智慧与人文素养提升 2.内外兼修与阳光人生 3.PDCA之火眼金睛识人术 4.危机管理与媒体应对 5.团队合作与执行力提升 6.职业生涯规划与成长突破 7.思维变革和领导艺术 8.政务礼仪与形象打造 9.创新思维与创新管理 10.音乐艺术与生 |
1.中共一大会址 2.中共二大会址 3.上海交通大学校史博物馆 4.钱学森图书馆 5.董浩云航运博物馆 6.嘉兴南湖红船 7.上海银行参观 8.上海博物馆 9.外滩历史纪念馆 10.外高桥金融中心 |
五、办班模式
1、 独立办班:根据主办单位培训需求,校方量身定制培训方案,培训费用550元每人/天,包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用,住宿为校内外学生公寓或宾馆标间,就餐为学校食堂自助餐或桌餐。报名人数达到50人开班,如未达到报名人数,校方可延期开班。
2、 联合办班:受人数及经费限制,达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班,联合单位可由校方推荐,也可自行与兄弟单位联系。
3、 全国班:面向全国各级招生,每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加。
六、联系方式
电话:021-5473 0926/5473 0936 马老师;
地址:上海市徐汇区华山路1954号(上海交通大学徐汇校区)
七、培训案例