上海交通大学国企并购重组与企业改制专题培训班
【培训理念】
国企并购重组，是响应国家对于国企改革重组的重要举措，也是完善市场资源配置整合，优胜劣汰的过程，以重组整合为契机，深化企业内部改革，推进体制机制创新，加快业务、管理、技术、人才、市场资源、企业文化的全面整合融合。
为此上海交通大学干部培训中心举办"上海交通大学国企并购重组与企业改制专题培训班"。
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市企业家、干部。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者，党政干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训地点
上海交通大学校内及校外移动课堂
六、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯132-4815-1020
| 推荐课程（仅供参考） | 课时 | |
| 推动国企并购重组 | 国企并购重组的发展路径探索 | 4 |
| 强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转等方式解读 | 4 | |
| 国有资本的专业化整合趋势分析 | 4 | |
| 国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 4 | |
| 国企并购重组过程中的风险防范与挑战应对 | 4 | |
| 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
| 推动国企混改 | 国企混改的政策解读与案例解析 | 4 |
| 深化混改，完善国企公司治理及国有资产运营 | 4 | |
| 国企混改试点企业改革经验分享 | 4 | |
| 国企混改中的法律要点及实务操作 | 4 | |
| 混合所有制条件下国企职业经理人队伍建设 | 4 | |
| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 4 | |
| 国企改革的上海经验 | 上海市国资国企改革的路径和具体做法 | 4 |
| 上海市国企混改的经验与方向 | 4 | |
| 上海经济、上海精神及其启示 | 4 | |
| 市场化改革的上海实践 | 4 | |
| 实施转型升级组合拳推进上海产业优化升级 | 4 | |
| 现场教学 | 海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 | 4 |
| 上海国际海务（集团） 主题：港航体制改革的样本和上海国企改革的成果 | 4 | |
| 上海漕河泾北杨人工智能小镇发展有限公司 主题:大数据时代的信息技术 | 4 | |
| 嘉兴南湖红色教育基地 主题：重温建党历史，感悟红船精神 | 4 | |
| 展示部分课程，可拨打132-4815-1020、180-1793-3175定制针对性化教学方案 欢迎来到 上海交通大学干部培训中心 | ||
七、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人左右开班，如未达到报名人数，校方可延期开班
八、培训证书
上海交通大学结业证书，可在上海交通大学非学历教育信息网查询
九、打款方式
汇款账户：上海交通大学
银行账号：439059226890
开户银行：中国银行上海市上海交通大学支行
开户地址：上海市华山路1954号
十、联系方式
培训电话：132-4815-1020
180-1793-3175
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