上海交通大学国有企业经营管理能力提升培训班
【培训理念】
在中国经济不断跃升的前进道路上，国有企业始终是国民经济"领头雁"、关键领域"压舱石"。特别是改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
为此上海交通大学干部培训中心举办"上海交通大学国有企业经营管理能力提升培训班"。
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市企业家、干部。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者，党政干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训地点
上海交通大学校内及校外移动课堂
六、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯132-4815-1020
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 课时 | |
| 完善中国特色现代国有企业制度 | 完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 4 |
| 国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 4 | ||
| 国有企业董监高履职及履职风险管理 | 4 | ||
| 国有企业外部董事制度研究 | 4 | ||
| 健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 4 | |
| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 4 | ||
| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 4 | ||
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 4 | ||
| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 4 | ||
| 国有企业"智库"建设 | 4 | ||
| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 4 | ||
| 新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 4 | ||
| 完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 4 | |
| 国有资产运营效率提升之道 | 4 | ||
| 国有资本投资运营公司经营模式探究 | 4 | ||
| 新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 4 | ||
| 做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | "一带一路"建设过程中的国有企业发展机遇 | 4 |
| 国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 4 | ||
| 国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
| 国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 4 | ||
| 国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 4 | ||
| 国有资本的专业化整合趋势分析 | 4 | ||
| 借力"双百行动"，深化国企改革 | 4 | ||
| 国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 4 | ||
| 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 4 | ||
| 国企混改中的法律要点及实务操作 | 4 | ||
| 国有企业投融资管理与转型案例分析 | 4 | ||
| 案例分析：中国联通混改之路 | 4 | ||
| 创新经营管理模式 | 央企走进民企，民企对话央企 | 4 | |
| 国有企业财务管理与成本控制 | 4 | ||
| 国有企业产融创新与风险防控 | 4 | ||
| 国有企业精细化管理 | 4 | ||
| 国有企业改革与产学研合作模式探索 | 4 | ||
| 国有企业战略营销与强势品牌策划 | 4 | ||
| 新时期国有企业文化建设 | 4 | ||
| 推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 4 | |
| 企业上云与国企改革 | 4 | ||
| 大数据与人工智能助力国企转型 | 4 | ||
| 区块链技术对国企发展的实际应用 | 4 | ||
| 物联网技术革命与国企智能化 | 4 | ||
| 提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 4 | |
| 全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 4 | ||
| 国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 4 | ||
| 加强队伍建设 | 国有企业干部经济责任审计实务 | 4 | |
| 新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 4 | ||
| 国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 4 | ||
| 商务礼仪与谈判技巧 | 4 | ||
| 上海特色与上海经验 | 上海市国企基层党建工作的经验和做法 | 4 | |
| 上海市国资国企改革的路径和具体做法 | 4 | ||
| 跨界、融合、创新、促发展——国企对话上海 | 4 | ||
| 上海经济、精神及其启示 | 4 | ||
| 现场教学 | 海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 | 4 | |
| 上海国际海务（集团） 主题：港航体制改革的样本和上海国企改革的成果 | 4 | ||
| 嘉兴南湖红色教育基地 主题：重温建党历史，感悟红船精神 | 4 | ||
| 展示部分课程，可拨打132-4815-1020、180-1793-3175定制针对性化教学方案 欢迎来到 上海交通大学干部培训中心 | |||
七、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人左右开班，如未达到报名人数，校方可延期开班
八、培训证书
上海交通大学结业证书，可在上海交通大学非学历教育信息网查询
九、打款方式
汇款账户：上海交通大学
银行账号：439059226890
开户银行：中国银行上海市上海交通大学支行
开户地址：上海市华山路1954号
十、联系方式
培训电话：132-4815-1020
180-1793-3175
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